Contenido del curso
Mieruka y uso de KPI
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- 1. Introducción: necesidad de indicadores en la gestión (3:01)
- 2. Objetivos y sistemas de medición (5:02)
- 3. Características de un indicador de gestión (15:35)
- 4. Interpretando a los indicadores bajo el modelo de gestión Lean (2:13)
- 5. Proceso de la gestión Lean de 3 pasos aplicado a los KPI (2:02)
- 6. Visualizando anormalidades (1:52)
- 7. Interpretando el flujo de la gestión diaria (2:43)
- 8. Tipos de KPI según su función (5:31)
- 9. El KPI principal y su relación con las 5 misiones de la gestión Lean (6:19)
- 10. Cómo determinar los sub-KPI y su relación con los KPI principales (3:53)
- 11. Cómo determinar los KPI de procesos y su relación con los sub-KPI (1:56)
- 12. Alineando a la organización a través de los KPI (3:33)
- 13. El Mieruka de la información: Construcción de un tablero de control (7:20)
- 14. Los tableros de control propios del Asakai y los Obeya (3:41)
- Pregunta final
Programa Internacional de Transformación Lean
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Conozca a su instructor
Facundo González
Experto en el desarrollo de culturas organizacionales de real Excelencia Operacional.
Formado durante 11 años por especialistas de Toyota Motor Corporation, ha tenido la responsabilidad de transmitir con éxito las características del Modelo de Gestión LEAN en las diferentes áreas de Toyota en Argentina (producción, logística, comercial y financiera).
Ha participado en numerosas convenciones globales y regionales de Mejora Continua, realizadas en Japón, Tailandia, Estados Unidos, Brasil y Argentina.