5 motivos para implementar Lean:
- Mejora la eficiencia y productividad.
- Reducción de costos y desperdicios.
- Aumento de la satisfacción del cliente.
- Mejora de la calidad de los procesos.
- Fomento de una cultura de mejora continua.
Contenidos del curso
- 1.1. ¿Qué es el Lean Management? (2:25)
- Actividad 2
- 1.2. Agregar valor (2:11)
- Actividad 3
- 1.3. El cliente (3:28)
- Actividad 4
- 1.4. Los 8 tipos de MUDA (1:41)
- Actividad 5
- 2. Historia del pensamiento y la práctica Lean (3:51)
- 3. La importancia del Lean Management (4:20)
- 4.1. Herramientas y cultura Lean (parte 1) (1:52)
- 4.2. Herramientas y cultura Lean (parte 2) (5:15)
- 5. Liderazgo Lean (3:20)
- Actividad 6
- 6. Principios Lean (5:42)
- 7. Filosofía a largo plazo (1:59)
- Actividad 7
- 8. El proceso correcto producirá los resultados correctos (13:03)
- Actividad 8 A
- Actividad 8 B
- 9. Añadir valor a la organización mediante el desarrollo de personas (4:45)
- Actividad 9
- 10. Resolver continuamente la raíz de los problemas impulsa el aprendizaje organizacional (7:27)
- Actividad 10
Conozca a su instructor
Daniel Padilla Feser
Director Asociado de Capital Humano - TAHO
Especialista en comportamiento organizacional y desarrollo de Lean Management. Sociólogo, con estudios de postgrado en investigación social, administración de negocios y recursos humanos en Argentina, Estados Unidos, Francia y Japón. Realizó investigaciones en organizaciones públicas y en mercado de trabajo (CONICET y UBACyT) y se ha desempeñado como docente universitario de grado y postgrado. Tuvo una extensa trayectoria gerencial en Toyota Argentina. A su cargo estuvo la puesta en marcha y gestión de los departamentos de Desarrollo Organizacional y de Total Quality Management y del Instituto Toyota en Argentina. Ha trabajado en investigación de mercado y opinión pública y en análisis de organizaciones y de servicio al cliente en varias empresas líderes.
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