Contenido del curso
- Introducción (1:38)
- 1. Hoshin Kanri: ¿En qué consiste? (5:06)
- 2. Para qué elaborar un Hoshin (4:28)
- 3. Precondiciones claves para el éxito en la implementación del Hoshin (1:13)
- Actividad 1
- 4. Kanri – Gestión PDCA del Hoshin (3:04)
- 5. El Hoshin Kanri – PDCA paso a paso (1:54)
- 5.1. Identificación de problemas o cuestiones clave (4:27)
- Actividad 2
- 5.2. Selección de temas del Hoshin (1:53)
- 5.3. Desarrollo del tema priorizado (3:28)
- 5.4. Diferencia entre el Hoshin y la planificación tradicional (1:09)
- 5.5. Nemawashi: Consensuar el Hoshin (1:16)
- 5.6. Planes de acción (1:05)
- 5.7. Implementación (2:10)
- 5.8. Medir y verificar tanto el proceso como los resultados (3:58)
- 5.9. Estandarizar y sostener (1:04)
- 6. Conclusión (1:37)
- Actividad 3
Conozca a su instructor
Daniel Padilla Feser
Direrctor Asociado de Capital Humano - TAHO
Especialista en comportamiento organizacional y desarrollo de Lean Management. Sociólogo, con estudios de postgrado en investigación social, administración de negocios y recursos humanos en Argentina, Estados Unidos, Francia y Japón. Realizó investigaciones en organizaciones públicas y en mercado de trabajo (CONICET y UBACyT) y se ha desempeñado como docente universitario de grado y postgrado. Tuvo una extensa trayectoria gerencial en Toyota Argentina. A su cargo estuvo la puesta en marcha y gestión de los departamentos de Desarrollo Organizacional y de Total Quality Management y del Instituto Toyota en Argentina. Ha trabajado en investigación de mercado y opinión pública y en análisis de organizaciones y de servicio al cliente en varias empresas líderes.